由山东省工信厅组织的11条标志性产业链重点企业企业家和齐鲁经营管理人才培训营于11月中旬在东莞华为总部举办。我有幸在山东省医药行业协会带队下参加此次培训。

本次培训班采用集中培训和现场参观学习的形式开展，邀请华为高水平专家授课，深入对标学习华为企业文化及企业管理的先进经验、科技研发和创新发展的生动实践。集中授课主要内容涵盖《华为企业文化与人才管理》《华为供应链实践》《华为智能制造解决方案案例》等内容；现场学习主要是参观华为松山湖基地、三丫坡及深圳坂田基地等。培训中有两方面内容对我触动最深，结合自己的感悟进行阐述和解读。

一、“干部是自己打出来的”

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。华为长期坚持“干部是自己打出来的”干部选拔理念，形成“坚持从成功实践中选拔干部，在关键事件中考察干部，在战斗中磨砺干部”的干部管理政策。干部任职要有成功的一线实践经验，特别是有艰苦条件下成功的一线经验。华为制定差异化岗位要求，根据不同岗位的业务特性与挑战，从关键能力、关键经验、相关特质等方面对任职者提出不同的要求。

为解决干部使用过程中的空缺风险、准备度风险、过渡风险和任用风险等问题，干部队伍分为现岗人才、继任梯队、中基层高潜人才。现阶段华为约1200个干部岗位，继任梯队中成熟人才9.4人次/岗。

实施“蒙哥马利”计划，创造条件使优秀人才脱颖而出，打通从“二等兵快速晋升到上将”的流畅通道，营造优秀人才辈出、奋勇争先、千军万马上战场的氛围，激发组织活力。

华为正是通过一系列的管理手段与措施，打造了一支头狼队伍、一支铁血干部军团，确保公司战略的强有力执行，带领公司走向一个又一个胜利。

二、“没有退路就是胜利之路”

在华为三丫坡园区内伫立着一块石碑，石碑上刻着这句话“没有退路就是胜利之路”。华为自1987年成立以来，已成为全球领先的通信技术解决方案提供商，业务遍及全球。但是华为在发展过程中也出现一些重大战略决策失败，走过不少弯路，经历过很多波折，特别是2019年美国的贸易限制和技术封锁，以及新冠疫情的影响。但是这些都没有让华为倒下，反而在困境中茁壮成长，这正是得益于“没有退路就是胜利之路”的强大信念。

“没有退路就是胜利之路”，听起来何等悲壮，这是在面临危机时的呐喊，是一直保持危机意识的体现，也是华为一直长盛不衰的原因。向华为学习，除了要学习科学的管理理念及方法，更应该学习华为的这种危机意识。企业发展如逆水行舟不进则退，不能因为暂时取得一些成绩就沾沾自喜，取得了阶段性胜利就停步不前，应该随时保持奋斗者精神，持续奋斗，不断创造价值，才能向着一个又一个胜利前进。

                                                         （普瑞森医药总经理  王新明）