211车间是齐都药业年产12亿瓶袋特色输液项目一期工程，在9月份建成投产并通过GMP符合性检查后，车间全体干部职工齐心协力，多措并举，连续平稳运行2个月后，在11月份实现双班满负荷生产。

 保证产品质量。产品质量是企业的生命，车间始终把生产优质合格的产品摆在首位。实施管理人员挂包重点岗位制度，每名车间管理人员挂包一个关键岗位，对关键工艺控制点、重点操作步骤进行重点监控，保证操作规范。实施班组自查制度，要求岗位班组长、相关人员定时巡检并做巡检记录，对于发现的问题销号整改，杜绝质量隐患。

 提高生产效率。为尽快达到设计产能，车间针对影响生产效率的几个主要设备问题，成立攻关小组专题攻关。对取送瓶电缸结构进行优化，摸索稳定运行参数；对灌装机所有传递盘交接位置逐一校对，保证传递稳定；利用班后时间对灯检包装输送带护栏间距进行分段调节，保证输送过程不卡顿。

 确保人员稳定。车间职工构成复杂，有建车间元老，有新来的大学生，还有其他车间调来的新职工，为保证人员稳定和安全平稳生产，车间管理人员注重加强思想政治工作和团队建设。以班组为单位组织团建活动，促进新员工尽快融入；实施一对二名师带高徒，让新职工尽快熟练掌握操作技能；定期召开讨论会，听取职工有关车间发展的建议，增强员工的集体荣誉感和主人翁意识，自觉投身到车间管理中。